今年以來，陜煤蒲白建莊礦業(yè)公司不斷深化“全員創(chuàng)新 崗位增效”活動內(nèi)涵，堅持以“思想領(lǐng)跑、制度保障、考核驅(qū)動、獎勵吸引”為準(zhǔn)則，全面激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新潛能和創(chuàng)效活力，進一步提升礦井技術(shù)創(chuàng)新能力和生產(chǎn)技術(shù)水平，賦能礦井高質(zhì)量發(fā)展。

搭臺建梯，為創(chuàng)新蓄勢賦能

“從年初開始，公司就一直在研究和思考如何調(diào)動全員創(chuàng)新的積極性，通過深入基層調(diào)研和反復(fù)驗證，最終形成了一套行之有效的辦法?！痹摴旧a(chǎn)技術(shù)部業(yè)務(wù)主管高卉說。

該公司以激發(fā)職工創(chuàng)新活力為切入點，以解決安全生產(chǎn)瓶頸難題為主線，鼓勵廣大職工立足崗位、對標(biāo)找差，解決工藝、設(shè)備存在的難題，制定了《全員崗位創(chuàng)新工程實施辦法》，通過依托“賀南創(chuàng)新工作室”，建立健全“1+2+X”創(chuàng)新工作模式員工崗位創(chuàng)新體系，并將創(chuàng)新項目范圍擴大至體制機制、制度辦法、操作工藝等七個方面，實現(xiàn)人人皆能創(chuàng)新，事事皆可創(chuàng)新。

同時，該公司不斷完善“創(chuàng)新-采納-實施-評價”全流程高效運轉(zhuǎn)機制，不斷加大獎勵力度。截至目前，共收集參評創(chuàng)新項目94項，一等獎4個，二等獎8個，三等獎22個，共發(fā)放獎勵52000元。現(xiàn)如今，創(chuàng)新已經(jīng)成為廣大干部職工探討的熱點話題。

成果井噴，讓職工敢想敢創(chuàng)

如何讓一線職工想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新、會創(chuàng)新，提高全員崗位創(chuàng)新的工作質(zhì)量？該公司通過成立全員創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組、創(chuàng)新技術(shù)服務(wù)總隊，根據(jù)職工提供的創(chuàng)新思路給予全面技術(shù)支持，幫助完善創(chuàng)法思路，彌補不足，并在項目完成后及時收集成果，保護創(chuàng)新人員利益。

就在今年，該公司機修廠職工薛增友有了一個新身份——“技術(shù)革新專家”?！爸霸诓煌穸取⑽恢玫陌宀纳线M行切割非常麻煩，我就一直鼓勵他進行創(chuàng)新，短短半個月，他就利用現(xiàn)有的固廢材料，設(shè)計出了等離子割圓裝置。這個項目也在今年8月份榮獲省企業(yè)‘三新三小’創(chuàng)新競賽活動三等獎?！惫緞谀?chuàng)新工作室?guī)ь^人賀南說。

像薛增友這樣敢想、敢闖的技術(shù)大拿在該公司還有很多。截至目前，該公司創(chuàng)新成果452項，“賀南創(chuàng)新工作室”成員完成創(chuàng)新項目245項，產(chǎn)生經(jīng)濟效益1500余萬元。

修舊利廢，改一切可改之處

“作為公司修舊利廢的主力軍，大到皮帶架、水泵，小到一個插件，僅修復(fù)好1個機械密封、1個插件節(jié)、1個開關(guān)就能節(jié)省5000元，這既是小改小革的創(chuàng)新項目，又是造福企業(yè)的降本增效工作，我們的職工樂此不疲?！痹摴緳C修廠廠長李大力說。

今年以來，該公司不斷倡導(dǎo)員工既要“抱西瓜”也要“撿芝麻”。始終堅持“節(jié)約一分不嫌少，浪費一分就是多”的材料管理理念，以“能維修的不報廢、能再用的不丟棄”為工作準(zhǔn)則，積極采取有效措施，挖潛成本，精細(xì)化提高設(shè)備維修力度，對使用過的廢舊材料、小配件、小工具等絕不丟棄，對更換下來的小零件、小配件凡能利用的修復(fù)再利用，做到“廢材活用、舊材新用”。

機修廠作為修舊利廢的主力軍，積極成立機修、液壓和電修三個修舊利廢小組，通過挑選有利用價值的廢舊材料，進行加工改造、重復(fù)使用。將回收的工字鋼、托盤、舊錨桿、廢舊水泵、廢舊閥組以及各類電子插件、機械配件等舊料，通過“修、焊、補、配、改、換”，讓這些看似無用的“廢材、舊材”重新“上崗”。截至目前，已累計完成修舊利廢項目合計3290件，實現(xiàn)修復(fù)價值預(yù)計40萬元。（趙元捷 李斌）