今年以來，蒲白西固煤業(yè)把成本管理嵌入經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，制定成本管理措施及考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)管控各個環(huán)節(jié)存在的問題，逐一剖析、認(rèn)真“清算”，找準(zhǔn)降本增效的關(guān)鍵點，逐項進(jìn)行分析，查漏補(bǔ)缺。

深挖潛能提效益

該公司將材料指標(biāo)層層分解到各部室、區(qū)隊、班組及崗位，壓實責(zé)任，落實指標(biāo)，優(yōu)化完善采掘布置、設(shè)備管理、質(zhì)量管控等各個環(huán)節(jié)，深度挖潛提效，降低生產(chǎn)成本。今年以來，該公司把四級成本管理嵌入生產(chǎn)作業(yè)全過程，用好量化考核“指揮棒”，噸煤生產(chǎn)成本與同期相比下降2%左右；按照“計劃用電、量化管理、嚴(yán)格考核”的原則，不斷優(yōu)化供電系統(tǒng)，實施分區(qū)用電管理，執(zhí)行“避峰填谷”用電管理辦法，降低電費(fèi)支出；加大對回收的溜子槽、機(jī)頭架等廢舊設(shè)備的修復(fù)再利用，共節(jié)資100多萬元；加大邊角煤及頂煤回收率，同比提高2%左右；積極實施“自動化減人、智能化無人”項目，實現(xiàn)減人提效目標(biāo)。

精打降本“小算盤”

物盡其才，把合適的材料放在合適的地方。該公司堅持“抱西瓜不忘撿芝麻”，在修舊利廢上動腦筋想辦法，發(fā)揮聰明才智，做足節(jié)約成本文章。注重培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約、挖潛增效的良好習(xí)慣，利用廢舊水泥道枕修筑攔矸圍墻，用回收的廢舊錨桿加工成安全護(hù)欄，對升井的廢舊材料、設(shè)備及配件、錨桿鐵托板等回收入庫，分類擺放，登記修復(fù)，堅持“能修盡修、能用盡用”的理念，對有用的配件認(rèn)真維修，使其繼續(xù)發(fā)揮作用。今年以來，僅廢舊鐵托板回收修復(fù)再利用就節(jié)約資金萬元以上。

寫好節(jié)約“大文章”

該公司按照全年經(jīng)營指標(biāo)分解成本控制目標(biāo)，做好月度、季度經(jīng)營分析，嚴(yán)格執(zhí)行成本費(fèi)用考核辦法，“以月保季，以季保年”加強(qiáng)費(fèi)用管理。制定下達(dá)費(fèi)用控制指標(biāo)，嚴(yán)控各項費(fèi)用支出，堅持考核與績效掛鉤，并形成量化、落實、跟蹤、考核、兌現(xiàn)的目標(biāo)管理長效機(jī)制，確保年度各項經(jīng)營指標(biāo)順利實現(xiàn)。與此同時，用形象生動的物耗實例，向職工講清當(dāng)前公司面臨的嚴(yán)峻形勢，教育職工多回收一個錨桿、一塊托板、一個索具、隨手關(guān)燈就是為公司降本增效做貢獻(xiàn)，通過細(xì)算經(jīng)濟(jì)賬，提高職工們的節(jié)約意識，養(yǎng)成勤儉節(jié)約過緊日子的良好習(xí)慣。作業(yè)現(xiàn)場，職工們嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)最大限度杜絕材料浪費(fèi)、自動自發(fā)開展比工程質(zhì)量杜絕返工活、回收廢舊物品、修理損壞的勞動工具、隨手撿起掉落的螺絲、螺帽已成習(xí)慣，用實際行動踐行降本增效從我做起。（彭拜）